Der Experte für Effizienz

Change Management

Wann wird ein Changeprozess notwendig?

• Wenn das Unternehmen nicht mehr erfolgreich ist.
• Wenn es sich im Wettbewerb neu ausrichten muss.
• Wenn die Mitarbeiter abwandern und neue nicht kommen wollen.
• Wenn der Krankenstand überdurchschnittlich hoch ist.
• Wenn das bisherige Verhalten der Mitarbeiter nicht mehr funktioniert.

Organisatorischer Wandel und Changemanagement
setzen eine Arbeit an der bestehenden Organisationskultur voraus.

Bei der Entwicklung und Implementierung der Unternehmensstrategie, oder als Projekt zu spezifischen Themen, bieten wir Ihnen die Unterstützung des Change Prozesses. Näheres dazu im Modell Projektverlauf
(click here) Lesen Sie hier mehr zum Thema Change Management

Change: Strategische Unternehmensplanung (CorporateDevelopment)

Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist ein komplexer und kontinuierlicher Prozess. Transparenz und Visionen sowie Pragmatismus müssen in ein passendes Gleichgewicht gebracht werden. Strategische Optionen sind zu entwerfen im Blick auf das Nutzenversprechen für den Kunden und Mitarbeiter, den Wertschöpfungsprozess sowie die Ertragsstruktur.
Die damit verbundenen Chancen und Risiken werden transparent gemacht und bewertet. Schließlich sind die neuen Ziele zu definieren, an denen das Unternehmen auszurichten ist.
Zur Unterstützung dieses Prozess-Schrittes wird ein Leitbild formuliert, das  als verständliches Soll-Konzept ganz wesentlich nach innen und außen wirkt.

• In enger Zusammenarbeit mit Ihnen entwickeln wir innovative Strategien oder justieren den bestehenen strategischen Prozess.
• Wir unterstützen Sie auch bei der Umsetzung konkreter Maßnahmen.
• Mit dem strategischen Controlling oder dem Einsatz der Balance Scorecard, messen Sie den Erfolg am Grad der Umsetzung der Ziele.

Der Strategie-/Changeprozess wird unterstützt mit folgenden Tools:

• SWOT-Analysen
• Vision entwickeln
• Mission beschreiben
• Ziele definieren
• Leitbild entwickeln
• Strategische Planung (nach Geschäftsmodell)
• Operative Planung, Entwicklung von Maßnahmen
• Umsetzung der Maßnahmen
• Strategisches Controlling/ Balance Scorecard

Die sieben größten Fehler
in Change Management Projekten

Fehler 1: Change Management Projekte sind alle gleich!

Fehler 2: Projekt Marketing ist zweitrangig!

Fehler 3: Konflikte sind kontraproduktiv!

Fehler 4: Eine Führungskraft genügt als Projektleitung!

Fehler 5: Zuerst Strukturen, dann Prozesse!

Fehler 6: Externes Know-how ist überflüssig!

Fehler 7: Projekte sind nachhaltig, wenn sie erfolgreich sind!

Sollten Sie auf keinen Fall Fehler 6 machen wollen, dann lassen Sie sich weiter informieren und rufen uns an oder mailen uns. Wir schicken Ihnen die kostenlose Checkliste “Wie die sieben größten Fehler zu vermeiden sind” zu.

Der Schlüssel zum Erfolg