Der Experte für Effizienz

Geschäftsprozessmanagement (BPM Methode)

Erfolgreiche Unternehmen kennen nicht nur ihre Prozesse, sondern steuern auch nach Prozessen

Geschäftsprozesse stellen das ablauforientierte Wissen und die Fähigkeiten eines Unternehmens zur Erbringung seiner Produkte und Leistungen dar. Sie setzen den Kunden und seine Anforderungen in den Mittelpunkt und ermöglichen darüber die Definition der Wertschöpfungskette und Kernprozesse eines Unternehmens. Durch ein effizientes und effektives Management der Prozesse können Unternehmen entscheidende Wettbewerbsvorteile hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität realisieren.

Sie erzielen Vorteile durch

• Verständnis der Abläufe
• Bewertung von Umsetzungsszenarien
• Fundierte Entscheidungen
• Steuerung entlang der Wertschöpfungskette

Typische Einsatzszenarien des Geschäftsprozessmanagements ADONIS sind:

• Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung
• Organisationsmanagement (Organisationsdokumentation, Generierung von Organigrammen, Stellenbeschreibungen)
• Qualitätsmanagement / ISO 9000
• Internes Kontrollsystem / Risikomanagement / Compliance
• Prozessbasierte Personalbedarfsermittlung
• Einführung Service-orientierter Architekturen (SOA)
• Prozesskostenrechnung
• Prozessbasiertes Benchmarking
• Prozessbasierte Anwendungsentwicklung
• Prozess-Performance-Management
• IKS und Risikomanagement
• Prozesse und Compliance

Mehr Informationen unter www.boc-group.com

Gerne stellen wir Ihnen in einer Präsentation die Vorteile des IT basierten Geschäftsprozess- management vor und erörtern mit Ihnen im Gespräch die Einsatz- möglichkeiten in Ihrem Unternehmen.

Wenn Sie Ihre Prozesse modellieren lassen möchten, bieten wir Ihnen auch hier Unterstützung an.
Berater Pollehn ist zertifizierter Adonis Prozessmodellierer.

Wissenswertes

Die BPM-Methode
(Business Process Management)

Es gibt viele BPM Methoden bzw. Frameworks (wie z.B. Six Sigma, ITIL, SOA, BSC, EFQM etc.), die eine Umsetzung erfolgreich begleiten bzw. gestalten können.
BPM beschränkt sich nicht auf eine Methode oder eine Technologie. Die Kombination von Methoden mit BPM Technologien und Tools machen ein professionelles ganzheitliches BPM möglich.

BPM beinhaltet das Prozessdesign, die -analyse, die -optimierung, die operative Umsetzung, die strategische und organisatorische Einbindung, die Prozesssteuerung, die Visualisierung, den Umgang mit Informationsflüssen, die Ausbildung der Mitarbeiter und den Umgang mit "weichen Faktoren" im Unternehmen mit Hilfe eines ziel- orientierten Change Managements.

Ebenso sind IT Faktoren (Prozesse, Schnittstellen, Dokumentation, Datenströme, Automation, Aus- wertungen, etc.) und die Fokussierung auf Kunden und Prozesse wichtige Bestandteile.